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重生后我只做正确选择:第1326章 派系和卡预算

“他说了,投资回报周期看不到。” “那是表面原因。”陈默摇摇头,“深层次的原因,是派系。” 赵宏明抬起头。 “数字技术BU成立快两年,内部隐隐有了三个圈子。”陈默说得直白。 “赵坤、冯亦如他们是我从集团IT带过来的,手里握着ERP、数据库这些成熟业务,是“IT派”。 周立峰、王科海他们,是销服体系出身,管市场、打项目,是“销服派”。 徐建明、沈中毅、薛超凡他们,是从集团研发体系调过来的,做技术、管平台,是“研发派”。” 他顿了顿: “你,虽然也是从集团IT过来的,按理说该算“IT派”。 但你从来都是不聚会、也不参加任何小团队活动,甚至和IT派的人都没什么私交。 所以,在有些人眼里,你不是“自己人”。” 赵宏明皱眉:“我不站队。” “我知道你不站队。”陈默看着他。 “但你不站队,别人就会把你当成需要防备的变量。 MES这个产品线,做成了,是数字技术BU在制造业数字化领域的重要布局; 做不成,就是资源浪费。 徐建明他们卡你预算,既是在试探我的态度,也是在给新业务立规矩。 想拿钱,就得按他们的游戏规则来。” “什么规则?” “要么融入他们的圈子,要么拿出让他们无话可说的成绩。”陈默说,“前者,你做不到。后者,需要时间。” 赵宏明沉默了。 他忽然觉得,这四个月自己埋头苦干,以为只要把产品做好、把项目跑通,一切问题都会迎刃而解。 现在看来,太天真了。 “陈总,那我该怎么办?”他问。 陈默没有直接回答,而是反问:“宏明,你知道我为什么一直喜欢你吗?” 赵宏明摇头。 “因为你身上有种非常专注的品质。”陈默缓缓开口道: “这种专注,不是装出来的,是骨子里的。 你在集团IT的时候,别人在争权夺利,你在调系统; 别人在搞关系,你在写代码。 到了MES,别人在算计资源,你在抠产品细节; 别人在观望风向,你在跑客户现场。” 他顿了顿: “这种专注,在很多聪明人看来是“钝”,是“不懂变通”。 但在我看来,这是最稀缺的品质。 尤其是在华兴这样的大公司里,诱惑太多,噪音太多,能沉下心来把一件事做透的人,太少了。” 赵宏明听着,心里有些触动。 “所以,预算的事,你不用管了。”陈默站起身,“我会跟沈中毅打招呼,剩下的40%,三天内到位。” “可是......” “没有可是。”陈默打断他,“我让你来MES,不是来受气的,是来打仗的。打仗就要有粮草,粮草不到位,仗怎么打?” 他走到赵宏明面前,拍了拍他的肩膀:“但是宏明,我给你解决了钱的问题,接下来,你要给我解决事的问题。” 赵宏明抬头。 “西风小马的项目,必须拿下。”陈默的目光锐利起来。 “这不只是一个订单,这是MES产品线的“立威之战”。 拿下了,所有人都会闭嘴; 拿不下,下次再有人卡你资源,我也不好说话了。” “明白。”赵宏明重重点头。 “还有,”陈默补充道: “别光埋头干活,也要抬头看路。 BU内部的派系之争,你不用参与,但要知道水有多深。 下次再遇到协同问题,别只在会上说,私下该找谁找谁,该吵就吵,该争就争。 你是我亲自点将过来的人,只要占理,就不用怕。” 赵宏明深吸一口气:“我记住了。” “行,去忙吧。”陈默挥挥手,“对了,周末有空的话,陪我去打场球。左老板约了我好几次了,估计他上次输了不服气。” 左梦安,华兴轮值董事长,陈默的好大哥兼球友,单挑陈默曾经刷出10:2的战绩。 后来在陈默修改规则不让一直背打以后,成绩才勉强来到了10:4。 再后来陈默学精了,直接换了个赛道还不算,还暗戳戳的练习了很多次。 篮球打不过你,我打高尔夫总行了吧? 陈老板这个邀请的分量,赵宏明懂。 “好。”他应道。 走出会议室时,赵宏明感觉肩上的担子轻了一些,又重了一些。 轻的是预算问题解决了。 重的是,西风小马的项目,成了不能输的战役。 回到办公室,赵宏明立刻把秘书小毛叫了进来。 “两件事。”他语速很快: “第一,通知技术部,物料齐套率预测模块的复盘会,改到今天晚上八点,我亲自参加。 第二,约西风小马项目组的王总,明天上午十点,我要再去一趟他们工厂,做最后一次技术方案澄清。” “晚上八点......”小毛犹豫,“赵总,您已经连续加班三周了,要不要......” “按我说的做。”赵宏明打断她。 小毛只好点头:“好的,我马上安排。” 她走到门口,又想起什么,回过头:“对了赵总,刚才您开会的时候,薛超凡总那边来了个电话,说想约您明天下午喝个咖啡,聊聊接口文档的事。” 赵宏明愣了一下。 刚才会上,陈默才让他们私下约时间对齐。 这会还没散,薛超凡的电话就来了。 这效率,这姿态,意味深长。 “告诉他,明天下午三点,G3一楼的瑞子咖啡。”赵宏明说。 “好。” 小毛离开后,赵宏明坐回椅子上,打开电脑,调出西风小马项目的技术方案。 这份方案,他们已经改了七版。 客户的需求很明确:要一套能覆盖电驱工厂全生产流程的MES系统,实现从物料入库、生产排程、工序执行、质量检验到成品出库的全流程数字化管理。 难点在于,西风小马的产线是混线生产。 即一条线上,同时生产多款不同型号的电驱,换型频繁,工艺复杂。 这对MES的柔性调度能力和实时响应能力,提出了极高的要求。 赵宏明盯着屏幕上的系统架构图,脑子里飞速运转。