静思室的铜座钟指向八点整时，六边形蜂巢工作台的狼毫笔尖在宣纸上洇开第一滴墨。陈默的“情绪沙盘”上摊着“星火科技”妖股的情绪传导链，林静的“逻辑蜂巢”白板贴满“反欺诈模块”便签，周严的“规则长城”活页本翻到“跨市场熔断”案例页——这是“狼眼系统”需求设计的首次蜂巢会议，也是三人核心小组将“理念”转化为“系统基因”的关键一步。 陆孤影将三枚青铜徽章（闪电齿轮、二进制溪流、青铜城墙）按在《狼眼系统需求规格说明书》封面上，晨光透过格栅窗，在徽章上投下交错的影子：“今天，我们要给"孤狼的直觉"装上"系统的骨架"——需求设计不是"写代码清单"，是给"情绪-逻辑-规则"闭环注入灵魂。” 一、需求溯源：从“实战废墟”到“系统基因” 1.痛点复盘：传统量化系统的“三重失灵” 会议伊始，林静的量子终端投射出一组对比数据——这是第219章“理念考核”中模拟崩盘的真实回测结果： •传统情绪模型：在“虚假爆炸公告”下误判率42%（因未识别水军账号）； •传统风控系统：在“数据投毒”（供应商欠款篡改）中漏报率68%（因依赖单一财务指标）； •传统熔断机制：在“人情熔断”（行长特批函）中失效3次（因未嵌入“老兵否决权”）。 “这些不是系统bug，是"基因缺陷"，”陈默用狼毫笔圈出“水军账号识别”字段，“传统系统把"情绪"当数学题，把"数据"当真理，把"规则"当摆设——而我们要做的，是让系统"像孤狼一样思考"。” 2.目标锚定：孤影三则的“系统化翻译” 陆孤影将“孤影三则”（情绪极端+价值错杀+规则兜底）写在白板上，三人依次用专业语言“翻译”： •陈默（情绪维度）：“用"情绪罗盘"量化"人性极端"，当"恐惧贪婪指数"突破历史极值且"价值逻辑未破"时，标记为"黄金坑死亡谷"。”（参考第212章《情绪拐点手稿》） •林静（逻辑维度）：“用"逻辑齿轮"构建"反欺诈防火墙"，通过"非结构化数据挖掘"（如老板抖音点赞、供应商IP分布）识别"数据投毒"。”（参考第215章伪代码“三指标联动”） •周严（规则维度）：“用"规则长城"执行"熔断兜底"，当"恐慌指数＜10"或"人情压力指标"触发时，强制启动"静思复盘"。”（参考第217章“老兵法则”） “系统不是"工具"，是"孤狼的延伸"，”周严的铜算盘在桌面敲出节奏，“需求设计要让系统学会：用陈默的"眼睛"看情绪，用林静的"大脑"算逻辑，用我的"尺子"量规则。” 二、核心需求：情绪-逻辑-规则的“蜂巢咬合” 1.情绪维度：陈默的“情绪罗盘”需求 （1）情绪指标分层设计 陈默在宣纸上画出“情绪金字塔”： •底层（基础情绪）：恐惧指数（散户绝望帖、融资余额降幅）、贪婪指数（股吧狂欢帖、机构持仓增幅），权重各占40%； •中层（复合情绪）：流动性情绪（换手率、融券余额）、政策情绪（监管舆情关键词、政策黑天鹅预警），权重各占10%； •顶层（极端情绪）：“情绪共振值”（跨市场情绪传染系数0.3+单市场情绪极值0.7），用于识别“死亡三角”（参考第219章联合考核）。 “每个指标都要"带人性刻度"，”他指着“恐惧指数”计算公式，“比如"绝望帖"需排除"水军账号"（IP集中度＞50%判定为机器人），"融资余额降幅"需用铜算盘复核小数位（防人工篡改）。” （2）情绪传导链可视化 陈默提出“情绪沙盘”需求：用宣纸式交互界面（无屏版），手动绘制“情绪传导链”（如“财经大V檄文→散户FOMO→机构抛售→实控人减持”），系统自动标注“关键节点”（如“水军介入点”“机构暗盘操作”）。 “传统系统用冰冷曲线，我们要用"有温度的线条"，”他举例“星火科技”案例，“当"绝望帖点赞数"与"散户持仓量"背离时，线条变红——像给情绪画"血管造影"。” 2.逻辑维度：林静的“逻辑齿轮”需求 （1）反欺诈“三棱镜”模块 林静在“逻辑蜂巢”白板贴出三色便签： •红色（数据投毒识别）：抓取“非财务数据”（如老板抖音点赞“赌场视频”、供应商IP与实控人关联），用伪代码构建“异常行为模型”（参考第215章“三指标联动”）； •蓝色（逻辑漏洞检测）：对“机构持仓报告”与“Level-2数据”做“逻辑咬合校验”（如“增持5%”与“净卖出2亿”矛盾时触发警报）； •绿色（跨市场传染阻断）：嵌入“情绪共振系数”（A股暴跌→港股跟风概率0.4+美股熔断→A股恐慌概率0.6），自动隔离“传染链节点”。 “代码要"像诗一样简洁"，”她用马克笔在便签上写，“比如"关联交易识别"只需三行伪代码：抓取"技术授权担保链"数据；比对行业标准溢价率；＞30%则标红。” （2）人机分工“边界线” 林静强调“逻辑齿轮”需明确“系统职责”与“人工职责”： •系统做：数据抓取（Level-2、股吧、舆情）、指标计算（情绪指数、传染系数）、信号预警（红黄绿三色警报）； •人工做：价值逻辑校验（陈默用“情绪沙盘”画传导链）、规则弹性校准（周严用“铜算盘”复核阈值）、静思复盘（三人闭门纸笔推演）。 “系统不能"替人思考"，只能"帮人过滤噪音"，”她指着白板上的“代码戒律”，“比如"恐惧指数95"需人工判断是否含"假公告"成分——这是陈默的"人性直觉"领地。” 3.规则维度：周严的“规则长城”需求 （1）熔断机制“三级响应” 周严用活页本画出“熔断流程图”： •一级熔断（预警）：恐慌指数＜20或＞80、关联交易占比＞净资产5%、人情压力指标（如“行长特批函”关键词）触发→系统暂停新增持仓，推送“静思提醒”； •二级熔断（减仓）：恐慌指数＜15或＞85、流动性覆盖率＜100%、跨市场共振值＞0.8→自动减仓至20%，同步启动“三人静思会”； •三级熔断（清仓）：恐慌指数＜10或＞90、担保链断裂倒计时＜7天、数据投毒确认→清仓+强制复盘（禁用电子设备2小时）。 “每个阈值都要"带老兵记忆"，”他翻开“星海地产”台账第73页，“比如"恐慌指数＜10"来自2015年股灾，当时熔断失效导致踩踏——这次必须"零弹性"。” （2）人情风控“黑名单” 周严提出“规则长城”需嵌入“人情风控模块”： •数据采集：抓取“高管突击投保”“地方财政补贴依赖度”“LP施压录音关键词”（如“游艇计划”“年底分红”）； •规则绑定：当“人情指标”与“恐慌指数”共振（如“LP施压+恐慌指数8”），触发“老兵否决权”（周严铜算盘复核后强制熔断）； •案例沉淀：将“星海地产”“城投债危机”等案例录入《手工风控台账》，作为系统“规则学习”样本（参考第217章“老兵法则”）。 三、协作设计：蜂巢会议的“纸笔推演” 1.分歧：情绪拐点的“人性权重”之争 当陈默提出“恐惧指数78为黄金坑”时，林静的终端突然报警：“检测到"水军账号"集中登录！”周严的算盘珠也停住：“未查清关联交易前，任何操作都是"盲人摸象"。” “我的模型显示"情绪冰点"，”陈默指着宣纸上的“情绪传导链”，“但你们的数据说"有人在撒谎"——情绪分析的最后一步，必须是"人性直觉"。” 林静反驳：“代码能识别90%的水军，剩下10%需周老师的"老兵经验"校准。” 周严补充：“但规则要求"先清算再决策"——这是"星海地产"的教训。” 2.破冰：用“铜钱实验”定调协作原则 陆孤影取出三枚乾隆通宝（第218章“铜钱实验”道具）：“抛三次，正面代表"数据"，反面代表"人性"。” •第一次（陈默抛）：反面朝上——“人性直觉不可少”； •第二次（林静抛）：反面朝上——“代码逻辑需包容人性灰度”； •第三次（周严抛）：正面朝上——“规则底线不容人性动摇”。 “共识出来了，”陆孤影将钱币叠成金字塔，“需求设计中：情绪维度留10%"人性灰度"给陈默，逻辑维度留20%"弹性校准"给周严，规则维度100%"刚性执行"——像蜂巢的六边形，每个角都有固定位置，但整体可微调。” 3.定稿：《狼眼系统需求规格说明书》 经过三小时纸笔推演，三人共同签署需求文档，核心条款包括： •情绪模块：含“情绪金字塔”三层指标、“情绪沙盘”传导链可视化、“人性灰度”校准接口（陈默专属）； •逻辑模块：含“反欺诈三棱镜”、“人机分工边界线”、“跨市场传染阻断”算法（林静主导）； •规则模块：含“三级熔断响应”、“人情风控黑名单”、“老兵否决权”流程（周严终审）； •协作机制：每日晨会（9:00-9:30）用“情绪沙盘+逻辑蜂巢+规则长城”同步进展，重大分歧启动“铜钱实验+静思复盘”。 四、差异化设计：与“传统量化”的五大切割 1.反“数据流量化”：用“沉默数据”替代“热门指标” 林静在需求中明确：“禁用"股吧留言量""新闻热度"等流量指标，改用"融券余额""大宗交易折溢价""机构调研频次"等"沉默数据"（参考第214章赵磊的“反流量原教旨主义”）。” 2.反“模型万能论”：用“纸笔推演”校准“代码逻辑” 陈默坚持：“所有情绪拐点需经"宣纸手绘传导链"验证，系统仅做"初步筛选"——像医生用CT片辅助诊断，最终由医生判断。” 3.反“人情风控”：用“老兵经验”固化“规则铁律” 周严在“人情风控模块”中写入：“当"行长特批函"关键词（如"顾全大局""地方纳税"）出现时，系统自动触发"铜算盘复核"——拒绝一切"弹性解释"。” 4.反“单一市场”：用“跨市场共振”预警“全球风险” 三人共同设计“情绪共振系数”：“A股暴跌→港股跟风概率0.4+美股熔断→A股恐慌概率0.6”，当系数＞0.8时启动“跨市场熔断”（参考第219章联合考核）。 5.反“黑箱操作”：用“无屏办公”保障“透明协作” 需求明确：“系统后台不设"超级管理员"，所有操作留痕于"手工台账"（周严）、"情绪手稿"（陈默）、"伪代码便签"（林静）——像蜂巢的每个巢室都透明可见。” 五、尾声：需求落地的“蜂巢胎动” 傍晚时分，三人站在六边形工作台前。《狼眼系统需求规格说明书》已签满名字，陈默的宣纸新增“情绪灰度校准表”，林静的白板贴满“反欺诈伪代码”，周严的活页本写满“熔断阈值复核公式”。 “这不是"需求文档"，是"蜂巢的设计图"，”陆孤影指着墙上的铜算盘（周严挂的图腾），“陈默的情绪罗盘是"侦察蜂"，林静的逻辑齿轮是"工蜂"，周严的规则长城是"守卫蜂"——现在，图纸变成了蜂巢的骨架。” 陈默摩挲着徽章上的“闪电齿轮”：“下周开始，我要把"情绪沙盘"搬进系统。” 林静的终端蓝光映亮“二进制溪流”：“我的代码会按"需求规格"生长。” 周严将铜算盘放回桌面：“规则长城的地基，已经打牢。” 窗外，竹影摇曳，沙沙声如万千蜜蜂振翅。陆孤影知道，这场需求设计不仅是系统开发的起点，更是“孤影投资”从“个人直觉”向“集体智慧”的质变——当情绪、逻辑、规则在需求中真正咬合，狼眼系统的“獠牙”终将在资本丛林中显露锋芒。